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余承东在2025年7月8日“享界品牌之夜”活动中的自嘲言论引发了广泛关注，核心信息及各方解读如下：

事件核心内容

自嘲营销能力不足

自我反思：余承东自称为“理工男”，坦言营销水平“很笨”，演讲时因脱稿发言导致表达不流畅（“说话结结巴巴”），未能清晰传递产品价值点，例如享界S9的防晒功能未被消费者充分认知。

举例说明：他提到家属看到竞品宣传防晒后，误以为享界S9“不防晒”，对此表示“一头汗”，并认为这暴露了团队营销的差距。

防晒功能宣传对比

强调享界S9采用全车物理遮阳方案（7个遮阳帘+激光投影幕布），实现100%避光率，防晒效果优于部分竞品的光感天幕技术，但因宣传不足导致消费者认知偏差。

现场对比竞品宣传与实际效果，自嘲“不会讲故事。

关联事件回应

“开车睡觉”风波：余承东澄清此前被拍到的“开车睡觉”实为“低头看手机”，因他人打招呼未听见引发误会。他主动自首并接受交通处罚，以此强调驾驶安全重要性。

舆论反应与行业解读

支持者观点

真诚人设加分：部分网友认为余承东的自我批评展现了“工程师式坦诚”，与过度包装的营销话术形成反差，反而强化了品牌可信度。

技术导向优势：华为系车型（问界、享界等）依赖技术硬实力而非流量营销，余承东的“笨拙”恰是华为“厚积薄发”风格的体现。

质疑者观点

营销策略争议：有声音指出享界S9销量未达预期，认为余承东的自嘲实为对市场表现的无奈，侧面反映华为在年轻用户需求把握（如外观设计、情感营销）上存在短板。

高管言论风险：部分评论批评其“开车看手机”的回应淡化安全隐患，与华为倡导的智驾安全理念矛盾。

行业对比

与雷军对比：余承东此前公开表示需向雷军学习“打动女性用户”的营销能力（如防晒、收纳等细节设计），承认对年轻消费者需求理解不足。

两种营销逻辑：华为侧重技术参数与工程思维，小米擅长流量引爆与情感共鸣，余承东的自嘲凸显了两种品牌哲学的差异。

深层意义分析

营销策略的自我修正

余承东将“自嘲”转化为品牌叙事工具，通过暴露短板引发公众共情，同时为后续改进预留空间（如加强年轻团队对产品设计的参与）。

行业竞争态势折射

享界S9的防晒功能宣传争议，反映新能源汽车市场从“技术竞赛”转向“用户体验竞争”的趋势。物理防晒方案虽硬核，但需匹配更直观的场景化传播。

高管IP的双刃剑效应

余承东“真实敢言”的风格强化了个人辨识度（如“遥遥领先”出圈），但也因随意发言引发争议（如暗讽竞品、驾驶争议）。其人设既是华为的流量入口，亦成舆论风险点。

总结

余承东的自嘲本质是差异化公关策略：以“理工男不善营销”的坦诚姿态，对冲消费者对华为系车型的功能误读，同时为技术硬实力背书。这一举动既揭示了华为在用户沟通层面的进化需求（如学习互联网品牌的感性表达），也折射出新能源汽车行业从参数内卷转向用户心智争夺的深层变革。其言论背后的矛盾——技术自信与市场焦虑并存，将成为观察华为车业务发展的关键视角。

转自：AI透视镜

生产线上的“兖矿智造”近日，笔者走进山东能源集团兖矿能源公司智慧制造园区，看到了不一样的工业园区。绿色低碳、智能制造、产业协同……如今，“灰头土脸”的传统工业区，已被智能制造的自动化场景代替。兖矿能源公司智慧制造园区园区里发生着能源革命智慧制造园区首先颠覆的，是笔者对传统工业“高耗能、高排放”的刻板认知